Le rôle de la personnalité dans les situations de coopétition : le cas des futurs managers

Reference : Le rôle de la personnalité dans les situations de coopétition : le cas des futurs managers


	Document type :	Scientific journals : Article
	Discipline(s) :	Business & economic sciences : Strategy & innovation
	To cite this reference:	http://hdl.handle.net/10993/22463

Title :	Le rôle de la personnalité dans les situations de coopétition : le cas des futurs managers
Language :	French
Author, co-author :	Geraudel, Mickaël [University of Luxembourg > Faculty of Law, Economics and Finance (FDEF) > Center for Research in Economic Analysis (CREA) >]
	Salvetat, David []
Publication date :	2009
Journal title :	Revue Sciences de Gestion
Publisher :	ISEOR
Volume :	71
Peer reviewed :	Yes (verified by ORBi^lu)
Audience :	National
ISSN :	1634-7056
City :	Ecully
Keywords :	[fr] Coopétition ; Traits de personalité ; Managers
Abstract :	[fr] La coopétition est étudiée essentiellement sous le prisme des relations inter-organisationnelles. Or, celles-ci sont tissées sur la base de relations individuelles. Cette contribution vise à combler le manque théorique relatif à la coopétition interindividuelle. S’appuyant sur un échantillon de 165 futurs managers actuellement en apprentissage, cet article dresse une typologie des acteurs en fonction de cinq dimensions inhérentes à la coopétition. En découlent trois profils : les compétiteurs, les coopérateurs et les coopétiteurs. Il est montré que les traits de personnalité des acteurs expliquent les cinq dimensions de la coopétition mais que ces relations sont différentes en fonction des trois profils de manager.
Permalink :	http://hdl.handle.net/10993/22463

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Limited access	955 ALW 261109_modifie.doc		Author preprint	186 kB	Request a copy

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