[fr] La PME, organisation faiblement dotée en ressources, doit s’appuyer sur le réseau
relationnel de son dirigeant pour être performante. Deux ressources sont
essentielles pour la PME : l’accès aux informations stratégiques sur les marchés et
la visibilité de l’entreprise. Le but de cette contribution est de permettre au dirigeant
de PME d’appréhender son réseau relationnel selon trois angles d’approche (la
nature de ses liens, sa structure globale et sa composition). A partir de ces
représentations, nous proposons, d’après la littérature, des configurations de
réseau qui sont les plus efficaces possibles pour obtenir, pour le dirigeant de PME,
des informations stratégiques sur les marchés et une bonne visibilité de
l’entreprise.
Disciplines :
Stratégie & innovation
Auteur, co-auteur :
GERAUDEL, Mickaël ; University of Luxembourg > Faculty of Law, Economics and Finance (FDEF) > Center for Research in Economic Analysis (CREA)
Co-auteurs externes :
no
Langue du document :
Français
Titre :
Comprendre et développer son réseau relationnel : le cas des dirigeants de PME
