Phnom Penh nach der urbanen Katastrophe: „Alltägliches Geographie-Machen“ am Beispiel der Standortentscheidungen von Wirtschaft und Handel in einer südostasiatischen Metropole

in Mitteilungen der Österreichischen Geographischen Gesellschaft (2012), 154(Jahresband), 235-260

The city of Phnom Penh after the fall of the Khmer Rouge is probably a unique case study for the spatial distribution of retail, services, and small manufacturing business as a spontaneous process of ... [more ▼]

The city of Phnom Penh after the fall of the Khmer Rouge is probably a unique case study for the spatial distribution of retail, services, and small manufacturing business as a spontaneous process of spatialization. The inhabitants of a million strong metropolis were forcefully evicted by Pol Pot 1975; years after this social tabula rasa, the same city had to reboot its urban life routine from scratch. Taking advantage of that “year zero” situation, this article examines the emerging business sites and its spatial distribution in statu nascendi. The focus is put on the question, to what extent the process of localization can be regarded as a general pattern or as a very specific pattern at the initial stages of urban (re)development for Phnom Penh only. The results suggest that (a) Phnom Penh is a special case, however, highlighting typical features of retail localization with clear path and place-dependencies; (b) by making many individual locational decisions, the neo-inhabitants, in turn, send messages to the rest of urban society creating, non-intentionally, a high degree of market transparency based on (self-)agglomeration effects. /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Phnom Penh nach der Vertreibung der Roten Khmer bietet eine singuläre Fallstudie zur Untersuchung der Verräumlichungsprozesse von Geschäfts- und Gewerbestandorten als spontanen Prozess. Die Bewohner einer Millionen-Metrople wurden 1975 von Pol Pot zwangsvertrieben. Erst Jahre nach dieser „Stunde Null“ einer sozialen tabula rasa konnte die Stadt ihr urbanes Leben von Grund auf neu starten. Dieser Beitrag nimmt diese Startsituation zur Grundlange, um die Neu- und Wiederpositionierung von Geschäftsstandorten hinsichtlich ihrer räumlichen Genese zu untersuchen. Der Schwerpunkt hierbei liegt auf der Frage, ob der Prozess der Standortentscheidungen einem verallgemeinerbaren oder einem spezifischen Muster im Zuge einer Reurbanisierung entspricht. Die Ergebnisse zeigen, dass Phnom Penh (a) zwar in diesem Umfang einen städtischen Sonderfall repräsentiert, der Standortentscheidungen mit Pfadabhängigkeit und Persistenzen aufweist; doch zeigt Phnom Penh auch, wie (b) zahlreiche individuelle Standortentscheidungen zu hoher Markttransparenz führten: diese sind nicht-intentionale Folgen der Selbstagglomeration (economies of agglomeration). [less ▲]