References of "Salvetat, David"
     in
Bookmark and Share    
Full Text
Peer Reviewed
See detailKnowledge Sharing in a Coopetition Project Team: An Institutional Logics Perspective
D'Armagnac, Sophie; Geraudel, Mickaël UL; Salvetat, David

in Strategic Change (2019), 28(3), 217-227

Cooperation between firms is often addressed from the perspective of relationship organizing; however, we know little about people’s working-level engagement in collective action during interfirm projects ... [more ▼]

Cooperation between firms is often addressed from the perspective of relationship organizing; however, we know little about people’s working-level engagement in collective action during interfirm projects. Focusing on cooperation between rival firms (coopetition), this paper explores how knowledge can be shared among participants. We conduct a case study of a joint-project team composed of staff from rival firms. Using the principles of grounded theory, we identify four distinct modes of knowledge sharing. By interpreting these modes in terms of temporalities and influential social structures, we develop an understanding of how individual engagement promotes knowledge sharing in an inter-firm coopetitive project. The study reexamines emerging orientations (cooperation and competition) according to institutional logics (market, corporation, and community) and temporalities. It also offers insight into the management of inter-organizational projects that are viewed as temporary organizations. [less ▲]

Detailed reference viewed: 61 (1 UL)
Peer Reviewed
See detailA co-development program as an organization of organizations: the role of dominant institutional logics
D'Armagnac, Sophie; Geraudel, Mickaël UL; Salvetat, David

Scientific Conference (2015)

Detailed reference viewed: 24 (0 UL)
Full Text
Peer Reviewed
See detailWhat are the antecedents of coopetition?: An explanation in terms of centrality and personality traits
Geraudel, Mickaël UL; Salvetat, David

in European Business Review (2014), 26(1), 23-42

Purpose – Who is able to cooperate with his or her competitors? The coopetition is a relatively recent concept that is almost always studied at the inter-organizational level. To study coopetition at the ... [more ▼]

Purpose – Who is able to cooperate with his or her competitors? The coopetition is a relatively recent concept that is almost always studied at the inter-organizational level. To study coopetition at the individual and inter-individual levels, the authors will analyze the disposition of managers to compete and to cooperate as a function of their centrality to their network and also their personality traits. The paper aims to discuss these issues. Design/methodology/approach – Using a sample of 110 trainee future managers (quantitative method), the paper shows that the network position and personality traits have different effects on propensity to compete and propensity to cooperate. Findings – The paper concludes that the network position has a strong effect on the propensity to compete and also on the propensity to cooperate, in contrast with that, personality traits are more relevant in the explanation of the propensity to cooperate. Originality/value – It seems there are individual and inter-individual causes which might explain the propensity of actors to coopetite. This body of research suggests that it is important to study the characteristics of managers who are able to create cooperation between competitors. [less ▲]

Detailed reference viewed: 45 (0 UL)
Full Text
Peer Reviewed
See detailInter-organizational knowledge management in a coopetitive context in the aeronautic and space industry
Salvetat, David; Geraudel, Mickaël UL; D'Armagnac, Sophie

in Knowledge Management Research and Practice (2013), 11

Coopetition analyses the simultaneity of competitive and cooperative behaviours between rival firms. Scholars have focused their attention on strategic alliances, but specific coopetition issues are ... [more ▼]

Coopetition analyses the simultaneity of competitive and cooperative behaviours between rival firms. Scholars have focused their attention on strategic alliances, but specific coopetition issues are seldom addressed through in-depth studies. On the basis of inter-organizational relationships, coopetition provides partners with a competitive advantage by enhancing their knowledge creation and transfer, but exposes firms to the risk that rivals may capture their own knowledge. In this, it becomes necessary for firms to mix knowledge creation and transfer strategies with knowledge protection practices. This paper reports on a qualitative study of 37 firms and sheds light on the specific knowledge development process for the partners engaged in coopetition. [less ▲]

Detailed reference viewed: 49 (0 UL)
Peer Reviewed
See detailKnowledge management and SMEs: The case of Astrium’s business ecosystem
Salvetat, David; Geraudel, Mickaël UL

in Ben Letaifa, Soumaya; Gratacap, Anne; Isckia, Thierry (Eds.) Understanding business ecosystems: How firms succeed in the new world of convergence? (2013)

Detailed reference viewed: 38 (0 UL)
Peer Reviewed
See detailKnowledge sharing in a coopetitive context: The case of a joint project team
Salvetat, David; Geraudel, Mickaël UL; D'Armagnac, Sophie

Scientific Conference (2012)

Detailed reference viewed: 20 (0 UL)
Full Text
Peer Reviewed
See detailThe tertius roles in a coopetitive context: The case of the European aeronautical and aerospace engineering sector
Salvetat, David; Geraudel, Mickaël UL

in European Management Journal (2012), 30(6), 603-614

How can coopetition between rival firms be created and supported, given the risks of opportunism inherent to the coopetitive context? The literature on tertius gaudens (the third-actor who benefits from ... [more ▼]

How can coopetition between rival firms be created and supported, given the risks of opportunism inherent to the coopetitive context? The literature on tertius gaudens (the third-actor who benefits from the others) and tertius iungens (the third who joins) provides some answers to this question. Using an abductive approach based on grounded theory, we sought to describe these tertius roles in the coopetitive process. We conducted 58 structured interviews in 37 organizations in the European aeronautical and aerospace engineering sector. We identified two main classes of third actors who play intermediation roles: decision-makers and go-betweens. Each competitor in the supply chain is managed in accordance with the third-actor profile [less ▲]

Detailed reference viewed: 27 (0 UL)
Full Text
Peer Reviewed
See detail« La gestion inter-organisationnelle des connaissances dans un contexte coopétitif : le cas des industries aéronautiques et spatiales
Salvetat, David; Geraudel, Mickaël UL; D'Armagnac, Sophie

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 47

Souvent assimilée aux alliances stratégiques, la coopétition analyse la simultanéité des comportements compétitifs et coopératifs entre rivaux. Cette notion se fonde sur des relations intra et ... [more ▼]

Souvent assimilée aux alliances stratégiques, la coopétition analyse la simultanéité des comportements compétitifs et coopératifs entre rivaux. Cette notion se fonde sur des relations intra et interentreprises où les rivaux coopèrent sur la base d’une convergence de leurs intérêts. La coopétition procure un avantage compétitif aux partenaires car elle correspond à un mode de gestion performant des connaissances. Elle permet le développement d’une capacité à créer, transférer, utiliser et protéger les connaissances d’une manière différente du développement en interne, ou des autres formes de collaboration interentreprises. Le processus lié à la gestion des connaissances dans un contexte coopétitif n’a pas ou très peu été étudié. Il repose sur un paradoxe : collaborer avec des rivaux expose l’entreprise à la captation des connaissances mais lui garantit des avantages importants. Ainsi, comment les concurrents organisent-ils leur gestion des connaissances lorsqu’ils coopèrent ? L’étude qualitative, menée auprès de 37 organisations, a permis de révéler que la gestion des connaissances s’appréhende sous trois angles, lors d’une situation coopétitive. Elle requiert une gestion juridique des connaissances, par le biais d’une contractualisation importante de la relation ; une gestion des risques, par la protection des informations et des technologies ; et une gestion des apprentissages avant, pendant et après la relation. [less ▲]

Detailed reference viewed: 40 (0 UL)
Full Text
Peer Reviewed
See detailComprendre le rôle de l’intermédiation dans la coopétition : le cas des industries aéronautiques et spatiales
Salvetat, David; Geraudel, Mickaël UL

in Management International = International Management = Gestión Internacional (2011), 15(2), 67-79

Comment créer ou favoriser la coopération entre entreprises concurrentes compte tenu des risques d’opportunisme inhérents à la coopétition ? Le rôle de l’acteur intermédiaire occupe une place ... [more ▼]

Comment créer ou favoriser la coopération entre entreprises concurrentes compte tenu des risques d’opportunisme inhérents à la coopétition ? Le rôle de l’acteur intermédiaire occupe une place prépondérante dans la réponse à cette question. Peu de recherches s’intéressent à celui-ci sous l’angle des relations coopétitives. Le but de cette recherche est donc de comprendre les mécanismes sous-jacents existants entre les acteurs intermédiaires et les entreprises impliquées dans une relation de coopétition. 58 entretiens semi-directifs ont été menés dans les organisations du secteur aéronautique et spatial. [less ▲]

Detailed reference viewed: 27 (0 UL)
Peer Reviewed
See detailCoopetitive processes of knowledge development within spatial industry
D'Armagnac, Sophie; Geraudel, Mickaël UL; Salvetat, David

Scientific Conference (2010, June)

Detailed reference viewed: 19 (1 UL)
Peer Reviewed
See detailUnderstanding coopetitive relationships between subcontracting SMEs: the case of aerospace valley
Salvetat, David; Geraudel, Mickaël UL

Scientific Conference (2010, June)

Detailed reference viewed: 13 (1 UL)
Peer Reviewed
See detailThe role of personality in situations of coopetition: The case of future managers
Geraudel, Mickaël UL; Salvetat, David

Scientific Conference (2010, June)

Detailed reference viewed: 10 (0 UL)
Peer Reviewed
See detailLa gestion inter-organisationnelle des connaissances dans un contexte coopétitif : le cas des industries aéronautiques et spatiales
Salvetat, David; Geraudel, Mickaël UL; D'Armagnac, Sophie

Scientific Conference (2010)

Detailed reference viewed: 19 (0 UL)
Peer Reviewed
See detailManagement buy-in of small businesses: a comparative study of intentions to buyout viable vs distressed firms in France
Geraudel, Mickaël UL; Jaouen, Annabelle; Missonier, Audrey et al

Scientific Conference (2009)

Detailed reference viewed: 26 (0 UL)
Peer Reviewed
See detailWhat is a good coopetitor ? An explanation in terms of centrality and personality traits
Geraudel, Mickaël UL; Salvetat, David

Scientific Conference (2009)

Detailed reference viewed: 69 (0 UL)
Full Text
Peer Reviewed
See detailLe rôle de la personnalité dans les situations de coopétition : le cas des futurs managers
Geraudel, Mickaël UL; Salvetat, David

in Revue Sciences de Gestion (2009), 71

La coopétition est étudiée essentiellement sous le prisme des relations inter-organisationnelles. Or, celles-ci sont tissées sur la base de relations individuelles. Cette contribution vise à combler le ... [more ▼]

La coopétition est étudiée essentiellement sous le prisme des relations inter-organisationnelles. Or, celles-ci sont tissées sur la base de relations individuelles. Cette contribution vise à combler le manque théorique relatif à la coopétition interindividuelle. S’appuyant sur un échantillon de 165 futurs managers actuellement en apprentissage, cet article dresse une typologie des acteurs en fonction de cinq dimensions inhérentes à la coopétition. En découlent trois profils : les compétiteurs, les coopérateurs et les coopétiteurs. Il est montré que les traits de personnalité des acteurs expliquent les cinq dimensions de la coopétition mais que ces relations sont différentes en fonction des trois profils de manager. [less ▲]

Detailed reference viewed: 31 (1 UL)
Full Text
Peer Reviewed
See detailQui sont les repreneurs d’entreprises ? Proposition de typologie en fonction de l’état de santé de la firme
Geraudel, Mickaël UL; Jaouen, Annabelle; Missonier, Audrey et al

in Revue Internationale P.M.E. (2009), 22(3),

La question de recherche est la suivante : selon l’état de santé de la firme, quelles sont les caractéristiques des repreneurs potentiels ? Cet article vise à déterminer s’il est possible de caractériser ... [more ▼]

La question de recherche est la suivante : selon l’état de santé de la firme, quelles sont les caractéristiques des repreneurs potentiels ? Cet article vise à déterminer s’il est possible de caractériser les repreneurs potentiels et à établir qui sont les acteurs capables de reprendre certaines catégories d’entreprises. Les réponses apportées ici peuvent s’avérer particulièrement pertinentes pour les institutionnels en charge du développement économique de leurs territoires (CCI, incubateurs, pôles de compétitivité, etc.). Cette recherche repose sur une enquête menée en 2008 auprès de 44 porteurs de projet de reprise du Languedoc-Roussillon. Les résultats de la recherche, issus d’une analyse typologique, montrent que trois groupes de repreneurs potentiels se profilent : les prudents, les indifférents et les aventuriers. D’un point de vue managérial, cette recherche contribue à une meilleure connaissance des repreneurs potentiels et permet d’améliorer leur accompagnement dans leur démarche de reprise. [less ▲]

Detailed reference viewed: 14 (1 UL)